KüreselleÅŸen dünyada, pazarlar artık daha kolay ulaşılabilir hale gelmiÅŸ, buna paralel olarak pazardaki rekabet güncektikçe artmaktadır. Bu sebeple küçük, orta ve büyük çapta faaliyet gösteren birçok firma rekabet ortamına uyum saÄŸlamalı, özellikle yabancı sermayeye sahip büyük firmaların pazara olan hakimiyetlerinde uygun pozisyonlar alarak kendi varlıklarını sürdürebilecekleri, aynı zamanda iÅŸlerini geliÅŸtirmeye yönelik faaliyetlerde bulunmalıdırlar.

Ä°nsanoÄŸlu, varoluÅŸundan bu yana sürekli üretmeyi amaçlamış, farklı tekniklerle üretimi kolaylaÅŸtırmanın yollarını aramıştır. Rekabetin artması, farklı piyasa koÅŸullarının oluÅŸması ile üretmek tek başına yeterli olmamış, verimlilik ve kalite gibi kavramlar üretim bantlarında ayrı bir yere sahip olmuÅŸtur. O halde yüksek kalitede ve verimlilikte üretim, piyasa koÅŸullarından bir kaç adım önde olmak demektir. Üretim süreci yalnızca atölyelerde MAKÄ°NA – Ä°NSAN – MALZEME arasında geçen, dar bir alan “proseslerin” den ibaret deÄŸildir. Yine görülmüÅŸtür ki, bir ürünü gerçekleÅŸtirmede yalnızca üretim süreci deÄŸil, diÄŸer süreçlerin de etkisi vardır. Bu süreçlerin entegre ve koordineli bir ÅŸekilde yönetimi gerekmektedir. Üretim sürecini etkileyen süreçlere örnek olarak Üretim Planlama, Malzeme Yönetimi, Kapasite Planlama, Maliyet, Ürün Tasarımı gösterilebilir. Önemli olan bütün bu süreçlerin, üretim süreci ile birlikte entegre ve uyumlu bir biçimde yönetilebilmeleridir. DoÄŸru ürüne ancak bu ÅŸekilde ulaşılabilecektir. Bu noktada Üretim Yönetimi kavramı ile karşılaÅŸmaktayız. Yukarıda sözü edilen bütün süreçlerin (üretim süreci dahil) birlikte yönetimi “ÜRETÄ°M YÖNETÄ°MÄ°” olarak tanımlanmaktadır. Üretim Yönetimi kavramı, bu iÅŸlevi en iyi baÅŸarabilme arayışlarını da haklı olarak beraberinde getirmiÅŸ ve “Üretim Yönetim Sistemleri” adı altında çeÅŸitli yaklaşımların doÄŸmasına neden olmuÅŸtur.

Ä°ÅŸ Yazılım olarak, yazılım ve donanım teknolojilerini satın almanın çok önemli olmadığını, asıl önemli olanın bu teknolojik yatırımların verimli olarak kullanılmasını savunmaktayız. Yönetim kadrosundan, herhangi bir teknik personeline kadar yapılan iÅŸlerin yerinde ve kontrollü bir ÅŸekilde analiz edilerek süreçlerin yazılım ortamına aktarılmalıdır. Uluslar arası bir çok firmanın paketleÅŸtirdiÄŸi yazılımlardan ziyade firmanın kendine has çözümler üretilmesi verimliliÄŸi arttırmakta, basit ve kullanıcı dostu özel arayüzler ile yazılımın kullanılabilirliÄŸini arttırmak hedeflenmektedir.

Ä°ÅŸ Yazılım ERP çözümleri ile saÄŸlanan faydalar ;

. Stokların kontrol altına alınması ve optimum planlama yapılarak yarı mamul ve mamul stoklarının azaltılması
. Stok azalmasına bağlı olarak stoka bağlanan sermaye, depolama maliyeti ve idari maliyetlerde azalma
. Tüm kaynakların (malzeme, makine, iÅŸçi, takım vb.) en verimli kullanılmasının saÄŸlanması ve buna baÄŸlı olarak maliyetlerde azalma
. Satıcılar ve müÅŸterilerle ilgili deÄŸerlemelerin ve istatistiksel analizlerin yapılabilmesi, ayrıca kar-zarar ve maliyet analizlerinin yapılabilmesi
. DeÄŸiÅŸken üretim koÅŸullarına hızlı tepki verebilme, dolayısıyla rekabet gücünün arttırılması
. Kalitenin ve izlenebilirliğin sağlanması
. Her aÅŸamada maliyetlendirme
. Simülasyon
. Firma düzeyinde ve firmalar arası entegrasyon ve haberleÅŸmede iyileÅŸme
. Satın almadan satışa kadar tüm faaliyetlerde kesin, doÄŸru, zamanında cevaplar bulabilme
. MüÅŸteri hizmetinde geliÅŸme
. Tüm seviyelerde hız ve disiplinin saÄŸlanması
. Yönetimin karar verme ve kontrol yeteneÄŸinde geliÅŸme